來源：長江商學院
無公益，不長江。
創辦20年來，長江商學院始終高度重視社會責任與社會創新，在社會責任領域的商學管理教育方面做了一系列引領式創新，走過了從1.0到4.0的創新與探索，引導超過2萬名企業家校友以更為寬闊的視野重視財富的整個循環，倡導人文關懷、慈善公益、社會創新，為社會問題的解決貢獻力量。
無論是為新生入學開設的公益第一課，公益學時制度，還是每年持續發起的長江公益獎評選，都希望在校友社群營造“無公益，不長江”的文化，使公益成為每一位長江人的學習和生活方式。
在長江CEO“社會創新與商業向善”課程上，CEO16期學員劉東生的分享，以及他與學員們的討論，讓人們看到了從理念到行動的改變。
在游戲外設制造領域具有重要市場影響力的行業領先企業——深圳市景創科技電子股份有限公司，是一家創建于2004年的消費電子設備廠商，經過多年發展，公司已與任天堂Nintendo、索尼Sony等主流游戲主機授權商形成了長期、穩定的合作關系，產品銷往歐盟、日本、韓國、美國等十多個國家與地區。
在董事長劉東生的倡導和推動下，景創科技今年開始接收殘友入職。景創科技在游戲外設和消費電子領域深厚的技術積累和相應資質，以及其所踐行的“商業向善”，讓海內外客戶更加青睞與其合作，與客戶的合作更加緊密。
景創科技整個公司從文化到組織的改變，源于長江商學院朱睿教授的一堂“社會創新與商業向善”課，因為有了向善的行動，他收獲了更多訂單，又進一步反哺企業成長。
1.?從被動到主動
“我是在2022年4月第一次接觸到商業向善話題”，劉東生回憶。當時朱睿教授在做游戲軟件行業的“商業向善”，但景創科技偏重硬件，他當時有所了解但覺得和自己公司關系不大。
景創科技的客戶70%以上都是海外國際品牌，跨國公司本身在可持續發展的領域要求較高，例如環保、員工關懷等。
作為供應商，景創科技此前已經為了各項資質做了很多動作，先后通過了AEO高級認證、ISO9001質量管理體系認證、GSV全球安全認證、ISO14001環境管理體系認證、QC080000有害物質過程管理體系認證、SA8000社會責任體系認證、GB/T29490知識產權管理體系認證、GB/T23001兩化融合管理體系認證。
在一次企業參訪之后，朱睿教授給了景創科技很多具體的指導性意見，整個公司開始踐行商業向善，以客戶為中心，正收益可持續。
殘友就業是其中一項。在朱睿教授的幫助下，景創科技開始和北京市海淀區融愛融樂心智障礙者家庭支持中心接洽。
融愛融樂是一家專門輔導心智障礙者的公益組織，作為星巴克的重要合作伙伴，融愛融樂幫助心智障礙青年提升職業素質和就業能力，通過在星巴克的工作，幫助他們擁抱廣闊的人生，融入社會。
眾善奉行，景創科技在諸多善意的幫助下，從殘友心理、無障礙設施、工作價值與成就感等全方位考慮，為他們選擇最合適的崗位。
有聽力障礙的員工，安排在有噪音的車間；
培養員工做品質檢驗、倉庫管理等，讓他們感覺受到重視，受到尊重。
兩個有經驗團隊的介入，讓景創科技避免了許多彎路。
比如，景創科技起初想要一次性招募40位殘友，但在融愛融樂和美國公司的建議下，減緩了招募的速度，“招募殘友的同時也要關注既有員工的接納程度，而且廠區所有無障礙設施的改造也需要時間”。
但從長遠來看，劉東生覺得這是需要長期堅持的事情：“以我們公司的體量，未來可以安排更多殘友就業，這里有很多適合的崗位。”
景創科技進一步贏得跨國公司的尊重和國際影響力。作為一家中國傳統企業，藉由這樣的舉動與跨國公司達成價值觀的認可，讓世界看到中國企業的責任與擔當。
“公司的團隊也因此更有凝聚力。”劉東生說，“當我們從價值觀開始，不只思考商業利益，而是從可持續發展的大格局出發，就會主動去做很多事情。”
2.?從理念到行動
朱睿教授及團隊從2016年開始在長江商學院開設《社會創新與商業向善》選修課，2018年開始陸續成為學位課程以及非學位必修課，“社會創新與商業向善”課程在兩年前長江CEO開課之后，CEO學員不僅在課堂上學習和了解“商業向善”的理念，更在實踐中用研究團隊開發的“ESG（Environmental-環境、Social-社會和Governance-治理）評估地圖”衡量自身企業，以期在未來管理實踐中行動。
商業向善：企業發掘其核心業務/能力的社會價值；并將其呈現在企業戰略、業務發展以及資源配置中；從而讓企業通過創造社會價值，更好地實現商業價值，真正做到可持續發展，成為社會進步的重要力量。
劉東生董事長分享景創科技商業向善之路
吸納殘友就業、兼顧社區是景創科技的“S”。低碳、降污、環保則是景創科技的“E”。
景創科技董事長劉東生，2014年在內蒙古籌建了第一個光伏電站。借助光伏電站的經驗，2016年景創科技在工廠的屋頂做光伏發電，以分布式發電的方式基本解決公司照明和空調用電。一個正循環的效應是，屋頂做光伏板之后，溫度降低，這又反向省了空調費。
四年左右時間，景創科技收回了投資，2017年并網之后，余電可上傳到國家電網，真正形成了可持續發展。
對于電子配件公司而言，注塑機是重要的生產工具，景創科技特意從意大利進口可達標環保設備，工業用水能達到可飲用標準，避免了對環境的污染，同樣也延長了注塑機本身的使用壽命。
工廠內配備空氣檢測設施以及消毒設備，在疫情期間，這些設備有效保障了員工的健康，出勤率高同樣也提升了生產效率。
長期實時在線的環境數據，也滿足了跨國公司對于供應商的生產環境要求。
“E”對于產品本身更是煥發新生命的源泉。“吉他英雄”曾是風靡一時的游戲配件，但因為使用了大量的塑料，只有有限的電子功能，常常被玩家玩幾下就扔掉了。這個產品被環保組織投訴導致停產。
景創科技基于對環保型材料的理解，使用秸稈等環保材料，生產了可自然降解的游戲配件，這也為企業帶來新的生意來源。
“E“同樣也是可以傳遞的。周轉箱是生產和流通行業的必備品，景創科技自主研發了環保周轉箱，替代紙箱和膠箱，每年僅此一項可節約近180萬成本。
關鍵的一步在于“G“，在朱睿教授的提醒下，景創科技成立了ESG委員會，直接向董事會匯報，讓“商業向善”真正成為“一把手”工程。
3.?從萌芽到森林
CEO16期學員、豪爾賽科技集團股份有限公司董事長兼總經理戴寶林在聽完同學分享后，非常認同“ESG會成為我們選擇合作伙伴，或者被選擇的重要指標”，并表示自己也在布局新能源產業，ESG將成為自己公司日程上的重要一環。
戴寶林分享對ESG的思考
東莞市奧海科技股份有限公司總經理、董事長劉昊表示：“首先實現在機制和架構上建立，對高管層先公開ESG影響力數據”。
劉昊談ESG相關的公司機制與架構
仙樂健康科技股份有限公司CEO林培青也分享了“從人的健康到推進地球健康”的理念轉變，并表示最重要的是搭建ESG的架構。
林培青從地球健康的理念闡述觀點
卡爾美體育用品有限公司總經理柯永祥也對照了企業的傳統公益方式（修路種樹）與商業向善的區別，思考了如何塑造價值觀以及采用可再生材料等問題。
柯永祥與大家一起探索可再生材料等問題
在朱睿教授的課堂上，企業家們植入理念的萌芽，將商業向善的行動推進到自己的企業當中。
朱睿教授認為企業的“商業向善“可以分三個階段：
“第一個階段是因義制利，要做到合法合規不作惡，納稅做到遵守相應的規章制度；
第二個階段是義利兼顧，企業承擔社會責任，就是一個義利兼顧的過程。企業發展到一定階段，會去思考如何在考慮商業價值的同時，兼顧一定的社會價值；
第三個階段是因義而利，把社會問題的解決，以及創造社會價值作為企業的目標。”
景創科技做到了“因義而利”，更多的學員企業也可以加入到這個行列當中，從萌芽到幼苗，從樹木到森林。長江商學院正是培養商業向善的熱土。
長江商學院管理學教授、長江商學院教育發展基金會副理事長閻愛民，在第七屆中國公益年會上分享了商學院的使命與商學教育的社會價值。
他表示，“當前越來越多的中國企業，從頂層設計、戰略實施、公司治理等方面推動ESG發展理念的落地。這標志著我們中國企業在創造社會價值方面，有了更多的自覺性和自覺的行為。”
長江商學院本身就是一個慈善公益的受益者，天然就具有公益基因。長江商學院的使命是要為中國培養一批具有全球視野、社會擔當、有人文關懷和創新精神的企業家，這是從2002年建校時就確定的使命。對于企業家學員，學院致力于幫助他們實現從利已到利他、到利眾生、利社會、利全球的價值深化。
長江商學院一直以來向社會組織人才提供公益獎學金，到目前為止已有80余位中國公益界領軍人物獲得獎學金，學校希望通過這種互補互益的模式，提升公益人的思維方式和行為模式，從而提高公益的有效性。同時也為企業家學員帶來公益的經驗，提升企業家的社會價值理念。長江商學院將持續高度重視社會創新與公益探索，引導2萬名企業家校友為共同富裕做出貢獻。
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