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由《哈佛商業評論》中文版舉辦的經營確定性 · 2022新增長大會于12月16日在京召開。新東方創始人俞敏洪發表演講。

俞敏洪在演講中談到，東方甄選的成功更多的是偶然性，加上一定的必然性帶來的結果。

俞敏洪直言，他覺得到今天為止的所謂的成功，新東方的成功，還有東方甄選的成功，或多或少帶有一定的偶然性。比如創始人的性格不一樣，企業所面臨的環境不一樣，那么應對的策略就會不太一樣，所謂的差之毫厘，謬之千里。

俞敏洪表示，做企業的人面對千差萬別的內外部世界，所以要掌控主動權，在不確定性中尋找企業發展的確定性，最后努力的推動企業發展。

談及企業增長，俞敏洪認為，企業增長是企業的使命。所以對于一個企業來說，如果它不增長的話，那么它也失去了它存在意義。

他強調，企業增長不僅僅意味著財務數據的增長，比如企業的收入和利潤。“比如說企業領導人創始人能力眼界格局的增長，團隊整體綜合能力的成長，企業研發產品能力的增長，企業應用高科技能力的增長，企業的創新能力和應變能力的增長，這才是真正重要的增長。”他說。

面對內外部的復雜性，如何尋找企業的確定性？俞敏洪在演講中介紹了東方甄選的發展經驗：

新東方在經歷變化后，怎么會選擇去做農產品的銷售？第一個是人民美好生活的需要。第二是大環境和商業邏輯的知識的確定性，電商直播就是第三次商業革命。

所以直播本質上是什么？直播帶貨本質上不是人與貨的關系，是人與人的關系，而在這方面新東方是強項。”紅海和藍海就是一個偽概念，不管做了多大的紅海，只要你做得比別人好，你就能做的出來。“他說。

此外，俞敏洪還談到，做企業要有一定的使命感和崇高感。“我覺得這個是做企業的最基本條件，要賺錢的同時能惠及他人，惠及社會，內心有一定的崇高感，有一定的使命感，是特別重要的。”他說。